专利布局指企业结合自身的企业愿景、战略规划及短期的经营目标，在考虑了相应的产业发展状况、市场整体竞争环境、技术发展轨迹、法律制度等众多的因素后，灵活运用各种专利手段，在技术领域、专利申请地域、申请时间、申请类型和申请数量等方面进行有针对性、策略性和前瞻性的规划和动态部署过程。
说到专利布局，要从哪几个方面来进行专利布局呢，有什么样的策略？
专利申请人只申请几个专利，依靠它们来保护自己的核心技术/设计，不花心思保护可能的改进技术方案或者该核心技术的发展技术方案或者外围应用型技术方案。战略性基础专利指一个技术领域开创初期布局的专利，往往具有很高的或者不可逾越的环绕设计价值。
这是一个危险的布局策略，如果核心专利被全部或部分无效，就没有其他专利保护相关的发明，也没有增补的专利保护发展和改进的技术。这种做法常见于中小企业，或者是技术开发比较初级的，或者是企业只想着以最低成本来申请专利就可以，这是一种不了解技术前景时期的阶段性专利布局策略，一旦技术进入发展期，企业一般会不惜成本增加专利布局。
顾名思义，阻塞就是指堵住别人的路，让别人无路可走，意思就是在申请专利的时候，不管那个技术自己有没有用，但是只要是该技术有可能的发展方向，先提前申请了专利，这样让竞争对手无法绕开自己的专利，所以最后可以迫使竞争对手花钱购买或许可使用自己的专利。
这些专利也许都不是核心或者基础专利，但是具有一定的关键性。这是一个具有很大阻遏功效的专利布局策略,布局的专利是某特定产品领域必要的技术,这些专利阻碍性高、无法回避设计。这是参与产品生产的技术先进企业采取的战略，采用的阶段是技术发展期。是专利布局资金有限的企业被迫采取的布局策略。
最具有代表性的案例:高通公司布局了CDMA的基础专利，使得无论是WCDMA、TD-SCDMA，还是CDMA2000的3G通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
当一个领域的发展不是很明朗时，这种策略是比较适用，所谓霰弹肯定是在一定区域内没有目标的发散出去，所以在一个领域内不管三七二十一，先申请专利再说，至于哪个技术将来会成为主流，还不得而知，但这种策略花费会比较高。
该策略的优点是如果未来有主导市场的产品在该领域产生，企业的部署的某个霰弹枪专利可能产生阻遏作用。缺点是这种策略较为费钱，对小型企业来说不堪重负，因为研发经费有限。这种策略是技术进入发展初期，但产品方向尚不明朗时中等规模技术开创者的布局策略。
地毯式布局是指将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。这是一种“宁可错置一千，不可漏过一件”的布局模式。采用这种布局，通过进行充分的专利挖掘，往往可以获得大量的专利，围绕某一技术主题形成牢固的专利网，因而能够有效地保护自己的技术，阻止竞争者进入。一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。
但是，这种布局模式的缺点是需要大量资金以及研发人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系统的布局策略时容易演变成为专利而专利，容易出现专利泛滥却无法发挥预期效果的情形。
这种专利布局模式比较适合在某一技术领域内拥有较强的研发实力，各种研发方向都有研发成果产生，且期望快速与技术领先企业相抗衡的企业在专利网策略中使用，也适用于专利产出较多的电子或半导体行业，但不太适用于医药、生物或化工类行业。
例如，IBM的专利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技术类目中，专利申请的数量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM被称为“创造价值的艺术家”。
这种策略类似于夹缝中生存一样，因为有些行业，基本上很多的技术都被一些强劲的对手申请专利保护了，所以这个时候能做的就是对这个行业全面的分析，把他们的专利全部拿来分析，然后找出突破点。要不然像很多的企业想申请网络设备，但却发现很多都被中兴和华为这样的公司申请了，所以只能对他们的专利做分析，才能找出突破口。
这是一种积极的、主动的攻击性专利武器运用，是根本地解构产业技术开创者的专利技术主流，其困难度是相当高的。作为技术跟进者，中国企业现在最需要的就是这种布局策略，因为这种布局策略费用低，效用高。
日本企业常用这种保护方式，方法是以多个应用性专利包绕或围住竞争对手的基础或关键性专利。阻断竞争对手一切商业化的途径，使竞争对手的研发和生产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。这种策略需要一定规模的企业采用，因为需要大量的专利申请，费用不低。
比如说，LED行业，如果底层的开发如芯片这些被别的竞争对手申请了，那么日本人会去申请LED行业的应用性专利，如LED的封装等，因此就算申请出的芯片还是需要应用起来，需要卖给LED行业制造的企业，所以这种包围式的方式就可以让很多竞争对手不得不与它们谈判关于专利许可或者互相授权的事。
稻草人策略的目的就是将竞争对手吓走。方法是申请一系列模棱两可的专利，让有意进入该领域的企业望而生畏。采用这种策略的专利主自己知道这些专利并不稳固，但竞争对手跟得太紧，只能以这种手段将竞争对手逼退。
这种策略用于对专利大规模布局不习惯的行业，这些行业专利纠纷不多，企业对专利纠纷也避之唯恐不及，不会对专利稻草人进行仔细研究和审查，所以威慑性的“稻草人”才会生效。
该策略一般用于吓唬一些小企业或者没有专利意识的企业，因为不懂或不太懂专利，所以一看到别人申请类似的专利，自己就不敢再做这相关的专利或相关的研发了。
在自己申请的核心专利周围布局申请替代性方案，防止竞争对手在核心专利四周开发。这样就可以将自己的技术领域以及相关市场从竞争对手那里隔离出来。这是专注于特定技术及产品领域的中等规模企业防御性专利布局策略。这种策略适用于企业防御性专利布局。
这种策略的目的就是不想让竞争对手自己的研发方法，主要做法就是有些专利选择提前公开，有些专利不提前公开，而提前公开的发明，但却迟迟提出实质审查请求，让竞争对手无法分辨自己的研发方向。这种策略又称为“鸟诱子策略”，在大型企业研究和经营战略方面时有所见。
这种策略的目的是保证每个可能的未来设计和商品化都畅通无阻，防止其它人在自己可以开创的技术领域布局专利对付自己，影响企业的未来研发。这种策略要求企业像扫雪机一样不断布局前瞻性专利保持未来研发道路畅通，这就要求企业在各个有关的技术发展领域布局专利。
这种战略对付生产性企业有用，是国际跨国大型企业的标准选择，但是在面对没有产品生产的专利许可企业来说存在一定问题。布局再密，考虑再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免为专利许可企业所乘。这就如独裁者雇佣了很多卫士，但仍然不能阻止刺客一样。这种策略要求有很大的经济投入。
不同的专利风险战略会产生不同的专利布局。通过建立一个专利监控系统，及时了解行业专利布局版图的变化，同时了解自身产品研发进程，并选择合适的专利布局策略。
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